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建安公司2010年工作总结和2011年工作思路

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广 西 华 泰 建 筑 工 程 公 司
2010 年工作总结和 2011 年工作计划
2010 年,广西华泰建筑工程公司在集团公司领导的关怀和帮助 下,在集团公司相关部门和集团公司各项目公司的大力支持下,按照 年初确定的主要经营目标和工作重点,坚持以市场为导向,以效益为 中心,以工程建设为着力点,全面落实集团公司的工作部署和要求, 经过全体员工一年的的共同努力,顺利完成全年生产经营任务,施工 进度、质量等各项考核指标基本达到集团公司要求。 一、在建工程任务完成情况 1、 龙州龙景花园二期项目 8#-12#楼, 合计总建筑面积 19330 ㎡, 已完成框架封顶面积 18730.06 ㎡,除 10#楼未完成砖砌筑外,其他 已完成内、外墙抹灰、外墙涂料、铝合金窗等分项工程,工程量已经 完成占总合同的 70%以上。 2、来宾武宣县商贸中心二期工程 1-1#~1-3#楼、3#~5#楼,合 计总建筑面积 21627.64 ㎡,已完成框架封顶面积 13144.66 ㎡。 二、主要经济指标和利税完成情况 截止至 2010 年 12 月底,我公司已完成产值约 2000 万元,完成 利税约 70 万元,基本达到预期目标。 三、安全、质量管理工作 1、安全方面,研究布置落实了建筑公司安全工作的各项要求、 规定和指导意见。坚持做到重点部位监护到位,重点项目监管有力,

重点人员监督到点,把安全工作落到实处。重点做好安全预防监督检 查工作,促进安全工作良性发展。全年未发生重大的人身、设备事故 和交通事故。 2、质量管理方面,认真按照 iso9001 质量管理体系的要求,健 全质量责任制和质量考核机制,确保质量管理体系规范有效运行,强 化了定期检查考核的力度。 总之 2010 年在全体员工的共同努力下,较好的完成了本年度的 生产经营任务,但也还存在一些困难和问题,一是公司新成立,相应 的管理岗位和技术岗位人员还不齐整;二是挂靠合作伙伴良莠不齐, 我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节,需进一步加强和改进; 三是做大做强建筑板块,还有许多工作要做,我们必须投入更大的精 力,去抓好工作,才能达到目标;四是在重点工程工作中还必须进一 步做到严精细管理,提高工作质量和水*,把重点工程的安全、质量 工作提高到一个新的高度。

六、明年的工作思路和打算 (一)针对明年的工作任务和经营目标,制定华泰建筑工程公司 新一年的工作细则和举措,重点组织布置好明年的重点工程任务。精

心组织精心施工, 竭尽全力干好大冶公司的技改和新建的重点工程建 设,既要保证好工期,更要抓好质量和安全工作。 (二)预*衲旯拘驴っ婊 45000 ㎡,上一年度未竣工在建 工程面积 40000 ㎡。按照集团公司的统一布署和要求,落实好预算管 理的各项要求,并以此为龙头,全面抓好各项经营管理工作,提高管 理水*,完善内部经营承包机制,充分调动员工的积极性,为全面完 成新一年华泰建筑公司的经济承包任务打下基础。 (三)认真抓好干部队伍作风建设,努力构建和谐企业,针对职 工队伍不稳定因素增多和思想比较活跃的现状及对物质、 精神生活的 追求不断提高的渴望,有针对性的制定相应措施,不断加强思想教育 工作,在不断改善和提高各级领导工作水*上下功夫,做文章,确保 公司的改革发展*稳有序展开,队伍保持相对稳定,为构建和谐企业 创尽职尽责。 (四)紧紧围绕集团公司实施五大战略,实现两大跨越,创建一 流施工企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作,公司 3 年 内 , ,相信在集团公司领导及机关部室的大 企业,为华泰公司再造辉煌而

力支持下,努力用几年时间创建 努力拼搏。

今年公司新开工面积达万㎡, 在建工程面积万㎡, 竣工面积万㎡。 以项目施工管理为重点,加大力度,进步整体素质和管理水*。 严抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产和施工创优。 以内部管理为中心, 进一步完善、 健全公司内部的各项治理制度,

以制度管人,按制度办事,使企业管理进一步走向规范化。 为加强管理、规避风险 以人为本,加强人力资源治理。进一步健全人力资源库和治理办 法,搜集人才资源信息,为项目部用人提供人才资源信息储备。 三、***x 年工作计划 1、狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,争取***x 年 创优转动计划任务全面完成,施工治理水*再上新台阶。 2、继续加大业务工作力度,努力适应市场的变化发展需要,积极学 *、积累和总结经验,不断进步编制标书的水*和能力,力求更多的 中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职,尤其是工程治理 方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室继续抓紧实施质量治理体系运行,确保早日通过计量 认证,进一步拓展试验业务,扩大业务规模。 5、继续加大财务、合同履约、工程治理、印章使用及各类跨部分工 作组的工作力度,进一步加强风险意识治理,增强风险预见和防范能 力。 6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作,加强业务学*、研 讨和治理力度, 加强企业文化生活和培训工作, 组织员产业务、 治理、 法律、科技等多方面知识的学*和培训,有效进步员工治理、服务技 能和综合素质。 7、果断贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求,开展

对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工 种的职业资格培训,实行持证上岗,争取达标。做好并贯彻项目经理 和建造师的过渡期培训计划, 确保和增强公司业务资质和业务拓展后 劲。 8、继续加大第三产业的工作力度,努力发展多种经营,谋求新的经 济增长点。***x 年,在总公司领导班子的带领下,通过我们全体员 工的共同努力,在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、 亏损甚至封闭的情况下, 企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣 誉业绩,呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明远景。 ***年,我们将顺应新形势的要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,不 断拓展市场生存发展的空间,不断寻求新的经济增长点,在探索奋进 中走出企业创新之路,谱写出企业发展的崭新篇章!




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